简答题某机电安装工程公司承接了某火力发电厂的热力锅炉及管道系统的安装工程，工程范围为2套锅炉设备以及连接管道，管道终端需要与原有管道连接。在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：管工小赵施工现场水平仪丢失，导致他的焊接工作不能继续进行。
事件二：为保证材料的正确使用和严防丢失，项目部进行了材料管理。
事件三：在蒸汽管道系统施工中，有一条管道与汽包连接时差一小段管道，该小段管道属于超限额的用料，所以进行安装的车工在施工现场找到一段直径、壁厚相同的钢管进行了焊接，结果在系统进行压力试验时该部位出现了裂纹，经取样检验，证明该小段管道的材质不符合要求。
事件四：在施工过程中，某工作因焊接质量不合格，返修延误了工期3天。通过进行施工进度计划的调整，保证了原施工计划工期不变。
问题：
1．针对事件一，应如何进行施工机具的管理?
2．该工程的施工管理中，材料管理工作是否规范，说明理由。
3．项目施工中，安装单位对焊接人员的管理是否存在失误，说明理由。
4．简述施工进度计划调整的程序。

　　

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　　[华图解析]1．针对事件一，进行施工机具的管理措施包括： 
(1)施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。 
(2)施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划。 
(3)强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。坚持机具进退场验收制度，以确保机具处于完好状态。 
2．该工程的施工管理中，材料管理工作不规范。 
理由：(1)材料领发管理不规范。超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。 
(2)材料使用监督管理不规范。现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。 
3．项目施工中安装单位对焊接人员的管理存在失误。理由：蒸汽管道属于GD类压力管道，为特种设备。其焊接应由持有相应类别的“压力管道焊工合格证书”的焊工进行，而不能由车工进行。4．施工进度计划调整的程序是：分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。 

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（编辑：汕尾华图）